THE TOYOTA WAY

 

Model ‘’4P’’ dari Toyota Way
Problem Solving (Peningkatan dan pembelajaran berkesinambungan )
People and Partners ( Hormati, Tantang dan kembangkan mereka )
Process ( Hilangkan pemborosan )
Philosophy (Pemikiran jangka panjang)

Pembelajaran organisasi secara terus menerus melalui kaizen
Lihatlah dengan mata kepala sendiri agar lebih memahami situasi dengan benar (Genchi Genbutsu)
Buatlah keputusan secara perlahan melalui consensus,dengan hati – hati mempertimbangkan semua kemungkinan; Implementasikan dengan cepat.
Kembangkan pemimpin yang menjiwai dan menjalankan filosofi
Hormati,kembangkan dan tantang orang – orang dan tim anda
Hormati, tantang dan bantu para pemasok anda
Ciptakan proses yang ’’mengalir’’ untuk mengungkapkan masalah
Gunakan sistem tarik untuk menghindari produksi yang berlebih
Ratakan beban kerja (Heijunka)
Hentikan jika terjadi masalah kualitas (Jidoka)
Lakukan standarisasi pekerjaan untuk peningkatan berkelanjutan
Gunakan alat kendali visual sehingga tidak ada masalah yang tersembunyi
Gunakan hanya tekhnologi yang handal dan benar – benar teruji
Buat keputusan manajemen berdasarkan filosofi jangka panjang,bahkan dengan mengorbankan tujuan jangka pendek.

Toyota dimulai dengan nilai – nilai dan keinginan ideal dari keluarga Toyoda.Untuk memahami Toyota way kita harus mulai dengan keluarga Toyoda. Mereka adalah inovator, mereka orang pragmatis yang idealis,mereka belajar sambil terus melakukan Kyzen atau yang di sebut perbaikan dan kemajuan dari internal dan berimbas ke esternal, dimana nilai – nilai nya menjadi tauladan bagi perusahaan – perusahaan di dunia.
Dan sesuatu hal yang tidak aneh bila Toyota di sebut – sebut sebagai peerusahaan Manufacture terbaik di dunia.